万达娱乐:入乡随俗宜家变成了万达广场

2019-04-20 12:08:18 3

  开发购物中心业态、对外发布写字楼和公寓产品、打造市中心的小型门店……宜家不再是那个千年不变的“蓝盒子”,它正在全球范围内开展彻底的自我改造。

  上海虹桥临空经济园区内,一座大型购物中心正在紧锣密鼓地建设之中。2017年,宜家以超过21亿元的价格拿下该地块,宣布将投资80亿元人民币打造上海荟聚中心。2022年竣工后,它将成为全球最大的“宜家”,但却不会是人们印象中的那个宜家。

  在遥远的北京南四环外,已有一家上海荟聚的“同胞兄弟”正在营业。后者作为北京大兴区最大的购物中心,从百货、餐饮到娱乐一应俱全。宜家家居只是入驻的400多个商户之一。单从外表看,人们很难察觉到宜家才是荟聚的主人。未来的上海荟聚也会是这个样子。更多详情请点击《宜家“变形记”》。

万达娱乐变形记

  从近期的种种举动可以看出,宜家已经向着家居新零售迈出了坚实的一步,而发力重点在于通过把握当前的消费趋势,进行相应的产品定位和渠道布局,优化消费体验。

  客观地说,自新零售概念问世以来,业内绝大多数的变革与升级都发生在消费端,无论是商品种类的推陈出新与零售渠道的双向整合,还是线下门店的新颖设计与科技元素的完美嫁接,本质上都是为了迎合消费升级浪潮下,广大用户对于个性化、多样化与体验式消费的新需求。

  然而需要指出的是,即便消费端的花样再多,行业终归还是要回归到零售的本质,那就是高效地为消费者提供超出预期的商品与服务。

  若想真正做到“高效”与“超出预期”,除了在直接面向消费者的零售部分做文章之外,还要依靠强大供应链的有力支撑。因为商品在最终到达消费者手里之前,还要经过生产、加工、运输等一系列过程,而这些统统绕不开供应链。如果供应链效率低下成本高企,那么“高效”与“超出预期”同样无从谈起。

  更何况,消费端的变革大多是非常烧钱的,从补贴获客到门店扩张改造,皆是如此。但是对于商家来说,追求利润最大化是永恒不变的真理,钱不可能一直烧下去。

  当消费端变革需要大量投入,而原材料成本与生产加工成本又难有下调空间时,供应链变革就成了最佳突破口,在推动上下游企业统筹协作的同时,深化B端的数字化改造,使得原本松散的关系转变为一个复合网络,那么便可提高经营效率,降低流通环节中的各种成本,为所有相关企业带来更大的收益和价值,也能为消费者带来更好的消费体验。

  所以,未来零售业的竞争将会是供应链的竞争,谁能在供应链变革上率先突破,谁就能够占得先机。从这个角度看,宜家除了探索新型门店形态之外,要做的还有很多。

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  宜家的发展是伴随着城市化的进程迅速发展的。我们经常可以看到红星美凯龙和宜家仿佛是一对宝贝,经常结伴在一起,在蓝盒子的旁边必然会有一家红星。这类专业家居商场往往在城乡结合部,很显眼的地方,交通便利,定位明确,这也是一种产业生态,宜家和红星美凯龙错位发展,整体带动区域的人流量。但市场是有变化的。宜家不仅面对了消费者喜好的变化,更因为电商购物方式的变化和区域功能变化导致宜家不得不需要转型。

  1、电商发展推动“宜家”转型。据中商产业研究院报告,2014年,家居建材电商交易规模达到1230亿元人民币,较2013年增长了近50%,2018年互联网家装市场近3000亿元。在国内家居行业纷纷推动“家居互联网购物平台”时,宜家一直不为所动,直到2018年年初才宣布大举进入中国电商市场。他们在全国149个城市提供了电商服务。这充分体现了欧洲大牌“入乡随俗”的应变能力。

  2、区域功能升级倒逼宜家生变。区域经济发展是有一个过程的,宜家门店在区域经济发展之处能够支撑其单一的家居购物功能,为建设期的家居市场带来商机。但区域经济发展到一定程度后,商业功能的需求突出,各类综合性购物中心成为城市综合体应运而生,尤其在电商的冲击下,很多综合性购物中心都难以抗击市场变化,更何况专业性的家居购物市场,所以,宜家从专业转向综合化是趋势,当然他们也是根据地方经济发展阶段的不同来调整的,就如文中所述,他们在上海,北京等一线城市的某个门店功能进行调整。为保持其专业性,宜家的品牌不变,但新的购物中心“荟聚”就是披上了一件新衣,进军城市综合体,而宜家则成了“荟聚”的功能单元嵌入式发展。

  在世界经济下行的今天,中国市场是欧洲大牌的必争之地,宜家依靠中国市场成长,未来,能够“权变”的宜家可以走得更远。

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