读万达就是在读城市中国、商业中万达娱乐国和文化中国

2019-04-27 12:03:21 6

  [导读]几乎每一座万达广场,都是城市商业和生活的坐标,都对当地的经济发展和人民生活起到了可持续的积极作用。从某种角度看,读万达,就是在读城市中国、商业中国和文化中国。

  几乎每一座万达广场,都是城市商业和生活的坐标,都对当地的经济发展和人民生活起到了可持续的积极作用。从某种角度看,读万达,就是在读城市中国、商业中国和文化中国。

  如果说建筑是民族的史书,是社会的符号,是人民群众生产、生活与财富的载体,那么当你走进它时,就有机会微观一个时代的命运。万达30年,折射出改革开放和城市化进程中,不断成长的中国大市场力量,也是创新与企业家精神的产物。

  截至2018年底,全国已有280家万达广场开业。几乎每一座万达广场,都是城市商业和生活的坐标,都对当地的经济发展和人民生活起到了可持续的积极作用。

  “有土斯有财。”上世纪80年代末,中国人重新认识到这一点,“房”变成“房产”,源于政府包不起福利房的压力,“地”变成“地产”,源于港商到内地搞开发使用“内地出地、港资出资、合作开发、共享收益”的方法。

  1988年《宪法》修改时提出“土地使用权可以依照法律的规定转让”;1990年国务院对国有土地使用权出让作出规定;1995年《房地产管理法》开始实施;1997年国家将住房建设列为经济新增长点,房地产就此掀起了波澜壮阔的大潮。

  在中国房地产发展进程中,万达的独特性在于它很早就走上了商业地产之路。用万达董事长王健林的话,“商业地产既不是商业,也不是地产,也不是简单的商业加地产,而是以零售物业的租金收入为目的的长期投资”。对这一定位的追求和20多年的坚持,将万达和一般的房地产开发商区别开来。

  “板凳要坐十年冷”,商业地产回报慢,但中国以间接融资为主导的金融体系,很难提供长期资金,也缺乏REITs等融资工具。没有长钱,万达就只能在城市边缘拿地开发,凭一己之力将荒地、生地做成熟地、旺地。这要求开发团队见天地,见未来,见物更见人、见体验,这种开发运营压力倒逼万达一次次创新。

  从单店式购物中心,到多业态组合店,再到城市综合体,再到万达城;从购物到体验;从商品到文化;从重资产到轻资产;从土法上马的经验主义,到以“慧云”和“筑云”为代表的智能化运营管理系统和智能化建造系统,这都是被倒逼出来的。

  万达是幸运的,赶上了中国城市化的黄金时代,随着城市扩张,边缘变中心的案例比比皆是。万达是城市化的推动者,也是幸运儿。万达的成功,是自身核心能力与时代机遇汇聚的结果。

  著 名经济学家熊彼特曾说,“所谓经济发展,就是女王所穿的丝袜,普通工厂女工也可购得”。在这一经济的“民主主义化”过程中,万达不仅提供了商品、服务和体验,也在无形中提供了好的公共产品,创造了正向的外部性。

  过去几十年中国城市空间的变化,创造了让世界感到惊讶的城市景象,万达就是其中的一个组成部分。万达广场的演进史,为我们提供了解读时代变迁与时代精神的“空间的阅读版本”。属于人、为了人的空间——原来应该是这样的!可以说万达是我们时代商业文明的启蒙者和构建者。

  银川城东-新华商圈-占据高铁站,银川最后一座万达广场价值飙升看得见。6米层高全新商铺,低公摊使用率高,45-90㎡临街旺铺,买一层得两层。万达品牌、真返租、有保障。三年返租,年化投资 回报率6%,三年返还总房款18%,先返钱后用铺。每季返金稳得利,以租养贷可乐享其成,正在销售招商中……

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